Fakulteit Opvoedkunde vier gedurende Vrouemaand van die vroue wat ‘n deurslaggewende rol speel in die groei en ontwikkeling van die fakulteit. Prof Doria Daniels van Departement Opvoedkundige Sielkunde deel haar loopbaanreis, leierskapsrolle en uitdagings en moedig ook vroue aan om standpunt in te neem.
Vertel van jou leierskaprolle en ‘n paar uitdagings wat jy ervaar het.
Ek het begin as ‘n hoërskoolonderwyser en was in verskeie leierskapsrolle binne en buite die onderwys. Ek is ook ‘n lewenslange leerder. My PhD in Internasionale en Interkulturele Onderwys wat ek by ‘n hoogs gerespekteerde Research-1-universiteit in die VSA verwerf het, het my vertroue in my vermoëns bevestig en my oorgang na ‘n hoëronderwyspos vergemaklik. Ek glo dat daar baie bekwame, ambisieuse vroue is wat net nodig het dat die speelveld gelyk gemaak word sodat hulle leiersposisies kan inneem.
Ek is deur die US genader vir die posisie van Direkteur van Gemeenskapsinteraksie gedurende ‘n tydperk in ons land se geskiedenis toe hoëronderwysinstellings deur die regering opdrag gegee is om te transformeer.
Toe ek besluit het om my pos as Direkteur van Gemeenskapsinteraksie te verlaat om na die akademie terug te keer, het Fakulteit Opvoedkunde vir my ‘n onderwyspos in die Departement Opvoedkundige Sielkunde aangebied. Hulle het my vaardighede geken aangesien ek ‘n navorsingsmodule vir die BEd Opvoedkundige Sielkunde-program ontwikkel het en dit ook onderrig het terwyl ek in my ander pos was. Ek het hul aanbod geweier en eerder voorgestel dat hulle die pos adverteer sodat ek daarvoor kon aansoek doen en daarvoor meeding.
Raad aan vroue in leiersposisies?
As jy ambisieus is en daarna streef om ‘n leier te word, neem beheer van die situasie! Begin deur jou sigbaarheid in die instelling te verhoog. Laat jou stem hoor en wys wat jy kan doen sodat dit onmoontlik word om jou te ignoreer.
Ek glo dat sterk leierskap by vroue versterk word deur “vroulike” eienskappe soos samewerking en insluiting, en dat dit nodig is saam met eienskappe soos selfversekerdheid en beslistheid.
Ek wil graag vroue aanmoedig om mekaar meer te ondersteun. Daar is nog te min vroue in senior poste, wat sulke posisies ‘n eensame plek maak om te wees. Vroueleiers moet die verantwoordelikheid aanvaar om billike verandering in ons instelling te begin en die pad vir ander senior vroue glad te maak om makliker op die leierskapsleer te vorder. Doen navraag oor vroue se welstand en hul loopbane en deel jou ervarings met hulle. Bied raad aan wanneer dit gevra word.
Hoe kry jy dit reg om jou werk en persoonlike lewe te balanseer?
Familie en gemeenskap is vir my baie belangrik. Ek is deel van ‘n groot uitgebreide familienetwerk wat my geanker hou. In onlangse jare het ek ‘n aktiewe bydraer vir ons plaaslike laerskool geword. As deel van die skool se alumnivereniging steun ons finansiële en gemeenskapsondersteuning en belê in die vroeë kinderontwikkeling van ons gemeenskappe se kinders.
Ek probeer om nooit toe te laat dat my werk my lewe oorneem nie. Die realiteit is egter dat vroue in Suid-Afrikaanse gemeenskappe die versorgers is en die opofferings maak wanneer kinders of bejaarde ouers siek word of ondersteuning nodig het.
Wie het jou geïnspireer om ‘n leier te wees?
Ek is grootgemaak deur ouers wat aktiewe burgerskap gemodelleer het. My pa was die eerste feminis wat ek geken het. Sy visie vir sy drie dogters was vir ons om wonderlike mense te word. Ek was ook baie gelukkig om baie voorbeelde van sterk vroulike leierskap in my familie en gemeenskap te hê. My oumagrootjie en ouma aan moederskant was deel van ‘n gemeenskapsvrouegroep wat onvermoeid gewerk het om genoeg geld in te samel om ons gemeenskapskool te bou. Een van my tantes was ‘n vaardige sakevrou wat haar uiters suksesvolle klerewinkel gebou het. Hierdie vroue was voorbeelde van sterk, bevryde vroue. Hulle was suksesvol in die lewe, ten spyte van die ras-, geslag- of klasbeperkings van hul tyd. Hulle was my rolmodelle en het my inspireer vir my toekoms.
- Skrywer: Elbie Els
